Старт – «ап» или «даун»?, Путеводитель для Чайников...с идеями Options

[amilner]

Я уже (в том числе, здесь) проводил аналогию ситуации в социальном Интернете с временами Золотой лихорадки. Как и тогда, сейчас стоимость «приза» вместе с простотой инструментария притягивает к приискам сотни, говоря на современном русском языке, стартапов. И опять на деле всё оказывается значительно сложнее, чем представляляли это многие из них. Попытаюсь пояснить свою мысль на одной задаче, которую часто приходится решать генераторам идей - основателям стартапов. Получилась своего рода дорожная карта для начинающих, разработанная на базе собственного опыта...

Постановка задачи

Дано:

1. есть идея, которая, и вы уверены в этом, перевернет мир (как минимум, мир социального Интернета)
2. есть предварительное понимание того, что реализовать в одиночку эту идею вам не по силам (причины могут быть самыми разными, о некоторых из них поговорим позже)
3. нет команды
4. нет денег

Найти:

1. Кто виноват? – вопрос снимаем. Каждый из нас имеет уже на него ответ. В особенности хорошо мы знаем, кто виноват в том, что у нас нет денег.

2. Что делать? - выберите вариант ответа (на мои комментарии можете внимания не обращать):

- патентовать идею, чтобы потом продать (принимая выше сформулированные условия, считаю занятие бессмысленным)
- продать идею сразу (также считаю почти пустой тратой времени - желающих купить «кота в мешке» вряд ли найдёте)
- подарить идею (а почему бы и нет? Есть Open Source, есть Open ID, ну а теперь будет Open Idea. Вон в блогосфере сколько таких подарков разбросано!)
- забыть о ней и породить новую (это всегда успеем)
- сделать так, чтобы идея всё-таки «завертелась» (я - за)

3. С чего начать? – варианты ответа зависят от выбранного ответа по п.2. Хочу поделиться с читателем некоторыми соображениями на тот случай, если он или она выберет в п. 2. вариант СДЕЛАТЬ. В этом случае в нашем распоряжении не так уж много подвариантов:

• разрабатывать бизнес- план под идею, а потом искать деньги
• искать деньги сразу под реализацию идеи
• сколотить команду для полной реализации идеи и обойтись вообще без сторонних инвестиций
• сколотить команду для реализации идеи на уровне работающего прототипа, а потом уже искать деньги
• создать прототип всё-таки самому, а потом продать его вместе с идеей

Свой скептицизм по поводу бизнес- плана на первых этапах веб-проекта я уже объяснил ранее. Начинаем сразу искать деньги? Можно, конечно, и попробовать. Однако только при одном из условий (а лучше, если все условия вместе):

- за вашими плечами несколько законченных проектов
- вы хорошо известны в своём профессиональном кругу
- у вас есть знакомые инвесторы или знакомые этих знакомых, готовые за вас поручиться

Всё это есть? Но тогда, если учесть, что вы ещё ко всему этому и такой умный (иначе, откуда идеи?), встречный вопрос «по американки»: а почему вы не миллионер? Очень невесёлые мысли иногда приходят в голову, когда пытаешься сам себе ответить на этот вопрос. Но не будем о грустном.

А если попытаться всё сразу и без денег? Не получится! Дело в том, что создание нового продукта программированием отнюдь не ограничивается. Вы ведь хотите сделать продукт не для десятка своих друзей, сотни знакомых или нескольких сотен случайных фанатов, а мечтаете об аудитории, где счёт идёт на миллионы или десятки миллионов. Правда? А если это так, то нужны очень существенные вливания на выполнение кучи не всегда вам приятных и/или не знакомых работ, как то: маркетинговое исследование, документация, хороший Help, реклама, надёжный во всех отношениях хостинг, защита авторских прав, другие юридические вопросы, очень качественное тестирование, великолепный дизайн, работа с внутренними денежными потоками вашего ресурса, бухгалтерия и другие финансовые вопросы и так далее, и тому подобное.

Значит, будем уповать только на работающий прототип. Тогда остаётся один вопрос: рассчитывать лишь на себя, или создавать команду. Вот об этом и поговорим....

Связанные одно цепью

Я сам! К сожалению, сразу отпадает. Даже если вы суперпрограммист и готовы на пару месяцев перейти на хлеб и воду, полностью посвятив себя своему проекту и ничем другим больше не заниматься. И вот почему отпадает...

Не нужно быть большим специалистом, чтобы, взглянув на множество социальных ресурсов в сегодняшнем Интернете, понять, что подавляющее большинство из них построены на базе очень ограниченного инструментального набора. Порядка десяти более или менее «открытых», так называемых, движков и нескольких относительно доступных «библиотек» подручных строительных материалов на базе технологий типа ASP.Net, PHP и AJAX. Вот стартапы и оказались связанными одной цепью (инструментальной).

И продолжают плодить эти «связанные» стартапы на этих де-факто стандартных базовых платформах новые, безликие и уже сейчас почти никому не нужные социальные ресурсы. Ведь известно, что от перемены мест (элементов дизайна) сумма (итоговая функциональность) никогда не меняется. А ведь у вас идея, рассчитанная совсем на другое. Вы мечтаете о ресурсе с «лицом не общим выраженьем» и с функциональностью, которой ни у кого больше не найти. И чтобы реализовать это своё «большое и белое», вам понадобиться начинать почти с нуля, с создания своими руками многих строительных кирпичиков. И при этом всё нужно сделать достаточно быстро. Как не крути, а работа измеряется не одним «челевеко-месяцем».

Кстати, к часто звучащему из уст генераторов идей утверждению, что никакой стартап им не нужен, поскольку их гениальная концепция может быть реализована только в очень раскрученном социальном ресурсе. Не получится, даже если ваша идея владельцам этого ресурса очень уж придётся по вкусу. Владельцам то идея понравится, а вот самому ресурсу, увы – не совместим он с ней. А ломать уже раскрученное даже ради очень красивой идеи вряд ликто захочет.

Сказанное относится и к традиционным просьбам, с которым мы, пользователи обращаемся к владельцам ресурса, когда просим их что-то изменить или добавить в ресурсе. В большинстве случаев сделать этого они просто не могут, даже если очень того захотят – базовая платформа не позволяет.

Итак, остаётся только командостроительство, к чему мы и переходим....

В идею можно только верить

Перед нами работ непочатый край. И всё только в расчёте на будущую прибыль. Но ведь разработчикам – потенциальным членам создаваемой команды жить то на что-то надо. А если ещё и семью кормить?! Значит, как правило, каждый из них может отдать проекту только часть своего времени. Отсюда следует, чтобы в мифических «человеко -месяцах» этих самых месяцев было поменьше, этих «человеков» должно быть побольше. И были бы эти «человеки» поквалифицированнее, да поопытнее. А где их найти? Да, только в виртуальном мире. Скоро сказка сказывается, а на деле возникает множество проблем.

У всех гениев свои идеи, и каждый из них считает, что только его идеи смогут перевернуть мир. Два гения в одной команде, что два медведя в одной берлоге. А ведь для того, чтобы начать безвозмездный на первых порах труд, с чужой идеей надо разобраться и, самое главное, в неё поверить. А тут со своими идеями не знаешь, что делать.

Программисты всех стран...Хорошо, с гениями всё понятно. А если не гений, а просто хороший специалист, то он предпочитает работать по принципу Остапа Бендера: «Утром деньги, а вечером стулья». Ну, если не полная сумма, то хотя бы 50% аванса. А все эти разговорчики о долевом участии для него все равно, что (опять «медвежья» аналогия) приглашение разделить шкуру неубитого медведя. Напоминаю, что денег то у вас нет, но даже были бы, виртуальным партнерам никакого аванса я выдавать не рекомендовал бы. Деньги то отнюдь не виртуальные.

А ведь и «кинуть» могут (напомню, патента у вас нет, да и он не всегда поможет). Причём так думаете не только вы, но и ваши потенциальные партнёры, Все друг другу хотя и чуть-чуть, да не верят. Ведь в большинстве случаев – это не друзья, а только френды. А, как правильно объяснил мне один коллега, друзья и френды – это «две большие разницы».

Ищите прототип. И всё-таки вам повезло, своей идеей вы зажгли массы, и виртуальные «френды» оказались, если не друзьями, то во всяком случае потенциально хорошими партнёрами. И решили все объединиться в он-лайновский стартап, работая вначале только «за доли». Первое, что эти самые партнёры у вас попросят, после того, как наконец-то затихли разговоры о деньгах, так это техническое задание (ТЗ). Ну, хотя бы для того, чтобы оценить трудоёмкость проекта. О ТЗ поговорим ниже, а пока представим, что оно у вас уже есть, но вы пока (верю, но всё же...) решили его придержать. Как вам в таком случае быть? Ищите прототип (или прототипы)! Естественно, не тот прототип, который вашей команде только предстоит создать, а некоторый базовый аналог, с которым вы можете сравнивать свою мечту. Как только найдёте, далее всё очень просто. Ещё раз внимательно с ним (с ними) поработайте и попробуйте оценить насколько ваш проект функционально (только функционально!) сложнее аналогов. Всё, ответ для масс готов. В очень схематическом виде - это формула «Сумма (к1*к2*прототип)», где к1 – весовой коэффициент близости каждого прототипа к вашей задаче, к2- коэффициент её сложности по сравнению с этим прототипом. И всё – ваша команда опытная, всё дальше сами поймут. Не можете найти в Интернете ничего даже немного похожего на вашу задумку? Честно скажу, не знаю, должен ли я вам завидовать или сочувствовать.

Без бумажки ты букашка. Даже если ты носитель гениальной идеи. В данном случае под «бумашкой» я подразумеваю, если не бизнес-план, то хотя бы ТЗ. В противном случае вы рискуете получить на выходе, (если, вообще, что-то получите) совсем не то, что так долго и с таким нетерпением ждали. Ведь в вашей команде собрались люди все инициативные.

Сапожник без сапог. Это я к тому, что нет в сегодняшнем социальном Интернете (Enterprise 2.0, в том числе) нормального инструментария для совместной инженерной деятельности. Вот мы всё говорим: «Ах, вики и ох, вики». А что такое вики? Да, ничто иное, как вебовский ремейк Word’овского Track Change. Такой себе маленький SaaS. А мне нужны SaaS- инструменты для нормального управления проектом, отслеживания ошибок(Bug tracking) и много чего другого, без чего ведение совместной разработки в режиме он-лайн крайне затруднено. Другими словами, почти по Мюнхгаузену, приходится думать о том, как самого себя вытянуть «за волосы из болота» - строить стартап для создания социального ресурса, который помогал бы другим организовывать новые стартапы.

Несколько дополнительных слов из своего опыта о том, что такое разработать ТЗ. Всё можно проиллюстрировать простыми сравнениями. Лично мне нужно, чтобы:

а) сформулировать идею на уровне блог- заметки - максимум, пару часов, а некоторым достаточно и десяти минут
б) вразумительно изложить концепцию на уровне «хорошей» журнальной статьи или раздела «хорошего» бизнес-плана – пару дней
в) написать ТЗ – как минимум, месяц. И это при том, что в моём багаже опыт разработки не одно подобное задание. И это при том, что ТЗ я пишу всё-таки в расчёте на узких профессионалов в своей области, которым не нужно «разжевывать» многие вещи

Кстати, возвращаясь, к тезису «сапожник без сапог», идею о жизнеспособной социальной веб-среде для совместной работы он-лайновских стартапов я дарю всем желающим. Мне не жалко – у меня этих идей много . Всё равно на все их ТЗ не «насоставляешь». Всей оставшейся жизни не хватит. Вообще, об использовании социальных сетей в качестве плацдарма для того, что я называю он-лайновским инкубатором стартапов, сейчас говорят много (участников нашего Содружества отсылаю к заметке на его закрытом форуме, вариант которой, насколько мне известно, автор вскоре выложит на Хабре). Однако, как вы видите, трудно разрешимых проблем здесь очень много и далеко не только технологических. И всё же...

Надежда умирает последней

Как учил нас когда-то один теперь уже забытый классик, нужно найти слабое звено и, потянув за него, попытаться решить трудную задачу. Таким слабым звеном любой идеи является отсутствие под неё «хорошего» технического задания.

Почему генератор идей должен начать по настоящему продвигать свою концепцию только после разработки на неё грамотного ТЗ? Перечисляю - только разработав такой документ:

1. вы поймёте сами, наконец-то, а что вы, собственно, всем хотите сказать
2. вы ответите окончательно и на вопрос, а не является ли ваша идея очередным перпетум мобили и реализуема ли она, вообще
3. вы отточите детали своей концепции, лучше поймёте свою рыночную нишу и с кем вам там придётся конкурировать
4. вы сумеете хотя бы грубо оценить трудоёмкость своей идеи, каких специалистов вам не хватает, и когда следует ожидать результат
5. вы объясните своим партнёрам, что вы от них ожидаете
6. вы найдёте для своей команды некоторых других «гениев», которые, поняв, что имеют дело с практичным человеком, может быть, и захотят объединить свои идеи с вашими
7. вы приобретёте и уйму своих новых идей (но, к сожалению, с необходимостью ответа на те же вопросы: а что с ними делать и с чего начинать?)
8. вы получите доброкачественный исходный материал для разработки любых других документов, которые могут вам потребоваться в ходе продвижения, независимо от того, в какую сторону вы решите двигаться (см. Постановку задачи)
9. вы почувствуете в себе уверенность говорить о своей идее с кем угодно, даже с самым страшным инвестором. И, чем чёрт не шутит, вдруг вам удастся сразу продать так хорошо оформленную идею?
10. вы утолите свой голод по настоящей творческой деятельности, который, как это не странным на первый взгляд может показаться, свойственен многим генераторам идей. Как говорил герой одного не очень приличного анекдота: «Не догоню, так разогреюсь»
11. вы ощутите (если вы, конечно, сам не веб-специалист), а что такое на практике приступить к разработке нового продукта для Интернета. Поймёте хотя бы немного, но достаточно для того, чтобы следующая ваша идея была ещё менее оторванной от жизни
12. вы подвертите ещё раз истину, что надежда умирает последней. А разве, не так ?

Всё это, в совокупности, будет значительно полезнее, чем терять время на разработку никому пока не нужного бизнес-плана.

Вот такая получилась почти оптимистическая трагедия для человека с идеями. А вы всё о стартапах говорите. И тем не менее, хотя в большинстве случаев мы имеем не старт- апы, а старт- дауны (это не болезнь, а просто калька с «down- вниз», как альтернатива «up – вверх»), я , как вы уже увидели, продолжаю оставаться оптимистом. Чего и всем вам желаю, дорогие собратья по несчастью – генераторы всевозможных идей! Ну, а как, с моей точки зрения, должно выглядеть «хорошее» ТЗ, я попытаюсь ответить в следующей заметке.

Эта заметка также активно обсуждалась здесь, где она была опубликована без ведома автора (правда, с ссылкой на первоисточник)

This post has been edited by amilner: Sep 10 2009, 06:42 PM

[slava7]

Предлагаю ознакомиться с текстом связанным по теме в первым постом. Текст также предполагается к опубликованию на Хабре. Но здесь мы можем пообсуждать и если сойдемся во мнениях выступить на хабре единым фронтом.

В интересное время живем!

Сейчас мы видим количественные изменения:
— увеличение количества пользователей;
— увеличение скорости наряду с уменьшением стоимости доступа в сеть;
— увеличение возможностей мобильных систем;
— увеличение количества сервисов в сети.

Эти количественные изменения приведут к качественным, а именно:
— В ближайшее время появятся самоорганизующиеся сети, прообразом которых является Хабр, где при соблюдении конфиденциальности будет реализована четкая авторизация в сети, будут законы и правила которые придется соблюдать каждому участнику. Правила будет устанавливать сеть и это позволит ей качественно измениться. От анархического скопления пользователей с целью пообщаться до высокоорганизованных сообществ, способных ставить и достигать цели в области бизнеса, общественных движений, решений социальных вопросов и задач.
— Структуризация пользователей и управляемость сетевых сообществ позволят построить новые виды бизнеса в сети.
Схема сбора толпы пользователей под любым предлогом и показа им рекламы станет окончательно неэффективной.
Порталы и сети будут строить свой бизнес, продавать товары и услуги напрямую, без посредников с их рекламой.
— Порталы и сети сумеют создать условия, при которых пользователи сами будут создавать товары и услуги, и будут зарабатывать на этом. Количество (за счет массовости) и качество (за счет заинтересованности) товаров и услуг приведут к вымиранию многих оффлайновых бизнесов или переходу их в сеть.

Новые скорости, новое качество порталов потребуют и новой технологии их создания. Попробую проанализировать сегодняшний механизм создания стартапов (исследую только частный подход, крупные и мелкие фирмы тоже запускают стартапы, но их трудности пока не трогаем).

Итак, анализ.
Кто начинает стартапы?
1. тот, у кого есть идея;
2. тот, у кого есть идея и какая-то часть знаний для ее реализации;
3. группа друзей, товарищей или знакомых, обладающая идеей, частью знаний, имеющая, возможно, часть техники и часть финансирования.

Задачи организатора стартапа:
1. Построение бизнеса с целью получения постоянного дохода или разового дохода от его продажи.
2. Получение известности, популярности как создателя или организатора с последующей конвертацией в хорошее трудоустройство, деньги или просто добрую память.
3. Получение опыта и обучение.

Проблемы стартапов:
1. Подбор специалистов: отсутствие в команде специалистов необходимого профиля или уровня.
2. Управление: отсутствие опыта управления коллективом и/или реализации проектов.
3. Финансирование: недостаточный объем финансирования.
4. Разделение работы, долей, денег и прибыли: отсутствие четких внутренних договоренностей с юридически значимой фиксацией их на бумаге;
5. Юридические и правовые вопросы, вопросы авторского права: отсутствие в команде специалистов для анализа и регистрации результатов ее деятельности.
6. Соблюдение последовательности. Выпадение или неполное проведение следующих шагов:
a. разработка идеи в деталях;
b. составление бизнес-плана;
c. разработка ТЗ;
d. реализация, промежуточный контроль, запуск проекта;
e. стартовая реклама и раскрутка проекта;
f. превращение проекта в стабильно растущий, управляемый бизнес.
7. Скорость реализации: медленная реализация — устаревание идеи до старта проекта, медленная раскрутка — отставание от конкурентов, скопировавших идею.

Стартапы сейчас — это обычный оффлайновый бизнес. Несмотря на то, что продукт должен работать в интернете, нынешняя технология создания стартапа его возможности практически не использует.

Вышеозначенные проблемы приводят к тому, что выход от стартапов к успешному бизнесу, я думаю, гораздо меньше 1%.

Почему так низок процент выхода? Потому, что успех и работоспособность системы определяются качеством самого слабого звена!
В обычной технологии создания стартапов есть не только звенья недостаточного качества, но и просто пропущенные или отсутствующие звенья. Происходит это потому, что группа, реализующая проект, имеет очень ограниченные ресурсы и вынуждена делать все самостоятельно, т.е., теоретически, это технология ремесленного производства.
Выходит, Адам Смит описывал изготовление булавки не для нас!
Выходит, знание и использование теории разделения труда доступно только крупным компаниям, которые именно так и реализуют проекты (ну, или недорого скупают стартапы).

Предлагаю всем желающим принять участие и создать проект «Фабрика Стартапов» (ФС), избавленный от вышеописанных проблем и недостатков в максимально возможной степени.

Базовые принципы построения:
— Максимальная компетенция. Динамический подбор специалистов из широкого круга.
— Максимальная заинтересованность. Каждый участник — акционер будущего предприятия.
— Максимальная оперативность. Создание внутри проекта конкурентной атмосферы среди разработчиков. (поясню позже)
— Максимально четкое администрирование проектов.
— Возможность вложения идеи.
— Минимально достаточное финансирование стартапа.
— Работа только над коммерческими проектами.

Краткая технология работы:
1. Описание идеи для открытого обсуждения.
2. Регистрируем пользователей, желающих принять участие в обсуждении проекта.
3. Выбираем группу администраторов проекта (1-3 человека).
4. Переход в закрытое обсуждение.
5. Детализация идеи в процессе обсуждения.
6. Группа администраторов готовит бизнес-план.
7. Обсуждение бизнес-плана.
8. Группа администраторов делит весь объем работ на части (задачи). Каждая задача получает словесное описание, описывается также квалификации исполнителя и процент акционерного капитала, приходящийся на задачу.
9. Участники подают заявки на участие в работе по конкретной задаче. Формируются основные группы разработчиков по каждой задаче. Формируются конкурентные группы (подробнее опишу позже).
10. Расчет необходимого финансирования и выделение процента акционерного капитала для инвестора. Аукцион инвесторов.
11. Регистрация участников и инвесторов, создание и подписание внутреннего договора.
12. Переход зарегистрированной группы в закрытое состояние.
13. Группа администраторов пишет ТЗ.
14. Обсуждение ТЗ и определение границ для задач и групп разработчиков. Утверждение ТЗ.
15. Разработка графика реализации проекта.
16. Запуск проекта в работу, контроль администраторами промежуточных результатов и сроков, ведение графика проекта, оперативное управление.
17. Фиксация сдачи задач. Запуск тестирования.
18. Распределение процента акционерного капитала, отведенного под конкретную задачу, внутри рабочих групп. Определение процентов по конкурентным группам (будет описано позднее). Утверждение списка участников проекта с соответствующим процентом акций.
19. Юридическая регистрация фирмы (организует группа администраторов) с оформлением долей согласно утвержденному списку (п.18) и договору с инвестором.
20. Получение от инвестора оговоренных сумм на счет фирмы.
21. Запуск проекта, запуск раскрутки.
22. После выхода проекта на уровень рентабельности — формирование совета директоров и реализация традиционного функционирования коммерческого предприятия.

Описание проекта.
Для работы над проектами по вышеописанной технологии необходимо создать портал ФС, интерфейс которого должен включать следующие блоки:
— регистрация участников на портале, регистрация в качестве исполнителя конкретного проекта;
— ведение рейтинга участников;
— авторизация участников;
— интерфейс обсуждений, форумов, wiki-интерфейс, интерфейс для проведения мозгового штурма;
— обмен сообщениями;
— графический интерфейс контроля графиков проекта;
— хранение документов и наработок.

Проект ФС сделать по этой же технологии. Деньги инвестора потратить на:
— закупку оборудования, на котором будет находиться сам портал и на которых можно будет работать в период подготовки проектов;
— организацию юридической поддержки и поддержки по авторским правам (детализация позже).

Предлагаемое распределение процентных долей:
— автор идеи — 5%
— администратор (каждый) — 5%
— портал ФС — 5%
— инвестор — 10% (может варьироваться в широком диапазоне в зависимости от конкретного проекта)
— на поощрение конкурентных групп — 5%
— на непредвиденные расходы — 5%
— 60% — на группы разработчиков (может меняться в сооветствии с процентной ставкой инвестора).

Минусы (трудности) данной технологии:
— Взаимное недоверие участников. Это естественное состояние, когда начинают работать незнакомые люди и работа сопряжена с деньгами и распределением ролей. Этот минус будет преодолеваться с опытом работы, рейтингом участников внутри системы, составлением внутренних и юридически оформленных договоров и документов.
— Сложность удаленной разработки. Частично снижается интерфейсом портала ФС и четким администрированием. При развитии портала и увеличении количества участников для наиболее критичных, с точки зрения совместной разработки, задач, возможно, удастся подбирать рабочую группу из одного города.
— Открытое описание идей. Делает идею общим достоянием и дает возможность появления конкурентных групп, пытающихся реализовать идею. Излишняя открытость существует лишь на начальном этапе, детальное же обсуждение происходит в закрытой группе. Такой подход дает важное конкурентное преимущество — быстрый подбор кадров и более результативный запуск проекта. Открытое обсуждение идеи не избавляет от конкурентов, а лишь дает запас времени, необходимый для разработки проекта . Во многом определяющим будет не момент старта, а скорость раскрутки, финансирование и качество исполнения проекта.
— Работа без зарплаты. Изначально задумано, что участники работают за получение доли акции, но вполне возможно, что для кого-то необходимо будет получение денег в процессе работы. Это возможно решить договором между участником и инвестором, по которому инвестор приобретает часть доли или долю участника в начале работы над проектом. Такой подход, конечно, глубоко индивидуален, он зависит от опыта работы и уровня риска. Проблема решается по взаимной договоренности сторон.
— Удаленная работа = низкое чувство ответсвенности. Проект должен максимально застраховать себя от ситуации, когда участник, не обладая должной квалификацией или должным желанием работы, хочет «просто попробовать» и тем самым ставит под угрозу какую-либо задачу разработки. Проблема решается на трех уровнях:
1. введением максимальной ответственности через систему рейтинга участников и систему распределения работ;
2. регистрацией с заявлением квалификации и портфолио;
3. вводом паспортных данных, на которые, в последствии, будут оформлены документы акционерной доли.
Таким образом, участник может зарегистрироваться в системе Фабрики Стартапов только один раз и его рейтинг будет вестись постоянно. Необоснованный провал (неподтверждение заявленной квалификации) в какой-либо задаче проекта затруднит его участие в последующих проектах. Также этот минус устраняется введением системы конкурентной разработки задач.

Плюсы данной технологии:
— Фабрика Стартапов — это первый в мире проект, позволяющий автору продать за 5% будущего капитала голую идею! После реализации первых проектов и получения огласки эта особенность привлечет массы интересных идей и новаторских предложений.
— Фабрика Стартапов — это первый проект, где оффлайновые специалисты могут стать полноценными участниками и акционерами стартапа. Например, специалисты по рекламе, копирайтеры и др. в зависимости от тематики проекта. Эта особенность позволит привлечь хороших специалистов (чего, на мой взгляд, сейчас особенно не хватает стартапам) без траты денег инвесторов на их поиск.
— Фабрика Стартапов — это проект, где каждый участник принимает решение на основании готового бизнес плана, инвестируя в задачу свое время и труд. Любой человек сможет участвовать в больших проектах и, по сути, строить свой бизнес без стартового капитала, выбирая себе задачи согласно своей квалификации и возможностям.

[amilner]

Здесь вместо комментария один из участников нашего Содружества поместил интересный материал, тематика которого мало связана с рассматриваемой в моей заметке темы. Поэтому, я думаю, автор не будет возражать против того, что я решил перенисти если его статью на форум Содружества.

[amilner]

Предлагаю ознакомиться с текстом связанным по теме в первым постом. Текст также предполагается к опубликованию на Хабре. Но здесь мы можем пообсуждать и если сойдемся во мнениях выступить на хабре единым фронтом.

А как Вы себе это представляете технически? Я имею в виду «единым фронтом».

И по сути вопроса. Чтобы выступать единым фронтом нужно, чтобы хотя бы каждый из выступающих прочёл материал другого и сделал по нему конкретные замечания, которые потом можно будет попытаться согласовать. Пока, к сожалению, у нас эта «технология» не срабатывает. За всё время я не получил от Вас ни по одному из моих выступлений по этой или близким ей тематикам. В лучшем случае общефилософские соображения. Для «единого фронта» это маловато. Мы пока с Вами больше напоминаем моих "двух медведей в одной берлоге"

Но я готов начать с «чистого листа». Как только получу от Вас конкретные замечания по своей концепцию, тут же на них отвечаю и делаю встречные замечания по Вашей. А их у меня достаточно...

[slava7]

Но я готов начать с «чистого листа». Как только получу от Вас конкретные замечания по своей концепцию, тут же на них отвечаю и делаю встречные замечания по Вашей. А их у меня достаточно...

Начинаем обсуждения.

На самом деле мне кажется, что статьи похожи и по задачам и по подходам, разница в деталях.

Задачи - мы здесь заняты теоретической разработкой концепции социальной сети следующего поколения - ориентированной на деловое применение.

На мой взгляд такая сеть будет иметь огромный потенциал в том числе коммерческий.

Допустим мы разработали все основные теоретические основы системы.

Надо переходить к ее практической реализации.

И в этот момент( а может он уже и наступил) оказывается, что у нас нет механизма реализации столь глобального проекта.

Поэтому я пытаюсь выстроить схему - подходы:
1- от простого к сложному
2- ясную и прозрачную для каждого участника.

От простого к сложному
В это понятие я вкладываю следующий смысл - проект деловой социальной сети ( я уже говорил) имеет огромный понетциал - но сразу сказать как будут зарабатываться деньги я не могу. Можно только предполагать что если он будет реализован и раскручен до больших величин посещаемости - то тогда деньги можно зарабатывать десятью различными способами ( часть я уже описывал ...). Но как этого сразу достичь и как убедить людей взяться за проект - только привлечением гиганских инвестиций?
ПОэтому я предлагаю построить систему реализации стартапов и начать с идей меньшего размера , но таких где деньги начинают поступать сразу после запуска и небольшой раскрутки. Это позволит отработать систему запуска стартапов, привлечь специалистов и в конце концов заработать некоторый имидж - который в деле привлечения кадров и инвестиций играет решающее значение.

Ясная и прозрачная для каждого участника схема
Это прослеживается в описываемой мною системе:
- идея (с общим понятием откуда будут браться деньги)
- обсуждение идеи и детализация
- выбираем из заинтересовавшихся идеей 3 чел - группу администраторов
- написание администраторами бизнес плана - имеется в виду выжимка из обсуждений и детализации но уже с пробными расчетами и проведением аналогий ( мне понятно что в отличие от офф-лайнового бизнеса бизнес план стартапа это документ с таким количеством неопределенностей, что больше напоминает гадание на кофейной гуще, но пусть и с допущениями и догадками он должен быть . Т.е. каждый участник проекта ( в дальнейшем) должен представлять что он получит хотя бы в случае если все пойдет идеально.
- написание техзадания. - это большая работа ( я с Вами согласен абсолютно) и это очень грамотная работа - она врядли может быть выполнена самим носителем идеи. Тех задание должно быть реализуемо - т.е. в нем уже должен быть продуман механизм реализации и описан понятным языком для тех кто будет реализовывать. Но раз это большая и квалифицированная работа - ее никто не будет делать без четкого понятия о последующей оплате или другом вознаграждении. Поэтому я предлагаю сразу формировать группу администраторов проекта и сразу решить, что они получат по 5% каждый. Это должно быть достаточным стимулом для проведения работы во-первых, а во-вторых им администраторам и необходима четкая ясность как реализовывать проект - им дальше и надо заниматься всей организацией и контролем.
- группа администраторов расписывает все работы и распределяет проценты на каждую - таким образом все остальные участники поекта будут четко видеть задачу - фронт работы и вознаграждение -бизнес план и процент на задачу.
- участники подают заявки формируется группа разработчиков.
- группа администраторов определяет сумму необходимых проекту инвестиций
- инвестор видит идею, бизнес-план, и сформированную команду разработчиков( с их резюме, портфолио и рейтингом). При этом в инвестициях нет сумм з/п за разработку и управление разработкой. Т.е. деньги только на техподдержку и раскрутку( я понимаю не такие уж и большие). Если не ошибаюсь уже сейчас так называемые "ангелы" инвестируют вполне приличные суммы в гораздо более сложных условиях. Так что я думаю инвесторы найдутся ( хотя конечно это зависит от идеи и собравшейся группы)

Ну вот мы практически и решили все кадровые , финансовые и организационные проблемы - дальше только реализация

А как Вы себе это представляете технически? Я имею в виду «единым фронтом».

Единым фронтом - это если мы преследуем одну цель (построить механизм позволяющий реализовать задачу - создание деловой соц. сети). То мы можем отработав концепцию построения здесь выложить на хабр и через участие в обсуждениях, через вхождение в инициативную группу, через вхождение в группу разработчиков реализовать, построить механизм реализации стартапов. Далее опробовать его на паре идей ( а я думаю и кроме нас подтянется много носителей интересных идей). И далее вносить более серьезные идеи и проекты.

... Как только получу от Вас конкретные замечания по своей концепцию...

еще раз отмечу, что наши концепции схожи
- стартапы вещь сложная
- необходимо строить команду

расходимся только в том кому и когда писать техзадание. ( свое мнение я уже изложил выше)

[amilner]

Но я готов начать с «чистого листа». Как только получу от Вас конкретные замечания по своей концепцию, тут же на них отвечаю и делаю встречные замечания по Вашей. А их у меня достаточно...

Начинаем обсуждения.
На самом деле мне кажется, что статьи похожи и по задачам и по подходам, разница в деталях.
расходимся только в том кому и когда писать техзадание. ( свое мнение я уже изложил выше)

Нет, к сожалению, мы пока расходимся в значительно в большем. Хотя бы в том, как вести обсуждение спорных вопросов. Мы с Вами вдвоём теоретики. Но я теоретик с практическим уклоном, а вы научным. Так вот, как теоретик с практическим уклоном я привык, как можно раньше, получать сухой остаток. В том числе и в любой дискуссии.

Поэтому, я сторонник очень простой схемы обсуждения: тезис оппонента – моя точка зрения, следующий тезис – опять ответ и т.д. После чего оппонент действует по той же схеме. Такой итерационный процесс продолжается до тех пор, пока не будут расставлены все точки над «и».

Вы же на позицию оппонента отвечаете в целом, повторяя при этом все свои ранее изложенные общие аргументы. Такое обсуждение – это дорога в «никуда».

Чтобы проиллюстрировать сказанное, я постараюсь, как только появится время, пройтись по всем Вашим тезисам и конкретно ответить на каждый из них, чего и от Вас жду.

А «взагали»(в общем), мы, действительно говорим об одном и том же. И, конечно, было бы хорошо, если бы "одним фронтом".

[Edward]

Здесь вместо комментария один из участников нашего Содружества поместил интересный материал, тематика которого мало связана с рассматриваемой в моей заметке темы. Поэтому, я думаю, автор не будет возражать против того, что я решил перенести если его статью на форум Содружества.

Согласен.
А насчет "Фабрики порталов" идея Славы хорошая!
Хотел бы предложить на ее алтарь проект, который идеально подойдет под такое коллективное творчество. Он относится к неделовому вебу, но по бизнес-модели распределения прибыли вписывается в наше со Славой видение Веб 3.0 как интернета для заработка.

Описание проекта.

Очень легкий в изготовлении видеопортал KPTV.ru - на основе АПИ от Telesa.tv - так что особо программировать там нечего, дело только за наполнением. Но и в этом плане - без проблем, если позиционировать его как место для свободного самовыражения, без цензуры. Это будет очень популярно, так как блоггеров хлебом не корми, а дай полаяться с кем-то!

Он раскрутится за счет вирусного маркетинга и информационных поводов типа этого http://yuozik.livejournal.com/23077.html?page=3#comments - как видите, скандальная журналистка заинтересована работать. А сколько таких обиженых журналистов, ищущих свободы совести! Море!

Такой проект будет обеспечен оппозиционной рекламой на ближайшие месяцы.

Сам я займусь проработкой технологии grass roots - в виде Профсоюза Солидарности пользователей социальных сетей, для привлечения всеобщего внимания к проекту KPTV.ru

Вот его описание:
«Ком-пас ТВ» дает возможность встать на место публичных персон и озвучить их тайные мысли. Берем любое интервью, и переозвучиваем.
Каждый автор такого ролика получает звание депутата «Клуба партизан». «Клуб партизан» показывает ваши партизанские новости, и голосованием определяет, какую новость члены клуба будут подавать знакомым на следующий день.
Это будет конкурс – на самый массовый флеш-моб, распространение слуха.
Автор слуха становится министром, а автор ролика самой интересной подачи слуха и реакции на него - заместителем.
Оплата министра – 30 долларов в день, заместителя – 20.

Загрузка ролика участника происходит сразу на Telesa.tv и ссылка автоматически привязывается к анкете у нас, а впоследствии при нажатии на нее - открывает ролик во фрейме на экране нашего сайта.

Самый популярный по итогам дня ролик выводит его автора в "министры".

[amilner]

А насчет "Фабрики порталов" идея Славы хорошая!
Хотел бы предложить на ее алтарь проект, который идеально подойдет под такое коллективное творчество. Он относится к неделовому вебу, но по бизнес-модели распределения прибыли вписывается в наше со Славой видение Веб 3.0 как интернета для заработка.

Описание проекта....

Что Вы хотите, Эдуард, получить в результате более или менее понятно. А вот, что Вы предлагаете другим участникам этого проекта, не совсем. Можно ли конкретнее, какую помощь в реализации проекта Вы от них ждёте?

[slava7]

Хотел бы предложить на ее алтарь проект, который идеально подойдет под такое коллективное творчество. Он относится к неделовому вебу, но по бизнес-модели распределения прибыли вписывается в наше со Славой видение Веб 3.0 как интернета для заработка.

Эдуард , спасибо за оценку и за демонстрацию того, что портал без идей не останется.
Но всетаки надо вынести обсуждение Вашего предложения в отдельную тему. Потому, что мы еще не можем начать обсуждать тему организации стартапов , застряв на процедурном вопросе.

Анатолий, я на самом деле вижу картину вообщем.
Разделяйте по тезисам обсуждение, а я постараюсь поддержать и прояснить по каждому свою позицию.

[amilner]

"Надежды юношей питают", М. Ломоносов

Анатолий, я на самом деле вижу картину вообщем.
Разделяйте по тезисам обсуждение, а я постараюсь поддержать и прояснить по каждому свою позицию.

Вячеслав! Засел я писать обещанные замечания по Вашим тезисам и понял, что для этого мне будет достаточно взять виртуальные ножницы и повырезать из мой стартовой заметки нужные фразы. А если использовать и приложение по техзаданию, то тогда почти ничего вообще добавлять не нужно. Почти всё там уже сказано. И, в частности, о том, что «у всех гениев свои идеи, и каждый из них считает, что только его идеи смогут перевернуть мир». Ну, не хотят эти самые генераторы идей разбираться с чужими. Со своими не знают, что делать.

Кстати, иллюстрацией вышесказанного является и то, что вместо замечаний и комментариев по моей заметке Вы и Эдуард посчитали целесообразным выложить свои тенденции, каждая из которых, безусловно, заслуживает отдельной темы.

Мы всё больше уподобляемся представителям несвязанных между собой миров. Разница с ними у нас только та, что в лингвистическом смысле мы говорим на одном языке. Чего отнюдь нельзя сказать про понятийный язык. Он у каждого свой. Вот и в упор не понимаем мы друг друга.

И, переходя к сути Вашей концепции, в этом одно из её самых слабых мест. Те, кто готов начать работать «за идею» в надежде на светлое будущее, как правило, имеет свои собственные. Остальные же предпочитают «синицу (деньги) в руке, чем журавля (мифические дивиденды) в небе».

Вы находитесь в прекрасном мире идей, лозунгов, концепций и принципов. Я тоже люблю этот мир, и, будь моя воля, никуда бы из него не выходил. Но..за моими плечами десяток реальных проектов, и я хорошо представляю себе, как они делаются и что для этого надо. Именно поэтому я и взял на себя смелость, не желая никого при этом обидеть, и написать Путеводитель для Чайников – тех, кто впервые выносит свою идею на суд общественности в надежде на то, что эта общественность поможет ему её реализовать. Не так всё просто, предупреждаю я. И, если бы Вы захотели бы с этим разобраться, то, безусловно, бы поняли, о чём я говорю. Однако не интересны Вам бытовые реалии бизнеса. Существование в "башне из слоновой кости" значительно комфортнее.

Попытаюсь всё-таки ещё раз Вам всё пояснить, подойдя к этому вопросу с другой стороны – в терминах инженерии. Любое изделие в своём жизненном цикле проходит через четыре основные стадии: исследование (с идеей на выходе- что хотелось бы иметь), конструирование(чертежи и схемы на выходе – что надо делать), разработка технологий (процессы и инструменты на выходе – как это делать) и, наконец, производство (по схемам и принятой технологии). Аналогии с ИТ- «изделиями»(а именно о них вы говорите) налицо: идеи - техническое задание- проектная документации – и некоторая система, созданная по этой документации. Всё очень и очень схематично, но это так.

Никто и никогда ещё не смог создать технико-организационную систему по голой идее. И никогда вы не найдёте исполнителей, согласившихся сделать это. В игнорировании данного факта – второе слабое место Вашей концепции. Тот, на кого Вы уповаете, называя его «администратором», на самом деле в нашем случае – это представители двух очень и очень дефицитных профессий: бизнес-аналисты (переводят идею в техзадание) и менеджеры проектов (работают на двух последних стадиях). Как я уже сказал, их очень мало, они очень занятые люди и стоят очень дорого. А без них то, что Вы называете «фабрикой», а я – «инкубатором» никогда не заработает. Какие бы красивые схемы стимулирования Вы бы не придумали, хотя и по ним у меня есть замечания (читайте мои заметки, если будут вопросы и замечания, готов обсуждать).

В Вашем случае всё дополнительно усложняется тем, Вы видите на выходе не чисто программную систему, а конгломерат, состоящий из: (1) информационного обеспечения, (2) организационного обеспечения, (3) юридического обеспечения и(4) инструментального обеспечения, в основе которого лежит веб-ресурс. И на создание «хорошего» техзадания по каждому из этих компонентов вам понадобяться отдельные бизнес- аналисты. Ну, а о квалификации соответствующего менеджера проекта мне даже страшно подумать.

Хорошо представляя все эти проблемы, лично я сейчас и не замахиваюсь на такого рода организационно-технической систему, а могу говорить только об инструментальных программных системах. Именно ТЗ на такую подсистему в составе «моего» ресурса, которая поддерживала бы Вашу концепцию, я уже более месяца пытаюсь из Вас безуспешно вытянуть.

Далее, я давно уже понял, что найти нужных мне бизнес-аналистов и проект-менеджеров, это всё равно, что выиграть миллион по лотерейному билету. Поэтому здесь я могу надеяться только на себя. Благо, опыт работы в двух этих ипостасях у меня есть. Если бы Вы приняли мою концепцию организации работ, я бы мог попытаться взять на себя функции бизнес- аналиста (т.е., Вашего «переводчика») и менеджера по Вашей части инструментальной системы. Но не более того, ведь у меня, как Вы понимаете, и своих идей предостаточно.

И, тем не менее, идея Ваша мне нравится, и в любом случае я желаю вам успехов. Ведь везёт же иногда людям, а... «надежды юношей питают».

P.S. Что касается «общего фронта», то думаю, что независимая публикация наших материал в любом месте этому не помешает. А взаимные ссылки тем более Думаю, что Ваша статья получит даже лучший приём. Ведь народ больше любит сказки с happy end, чем суровую прозу от достаточно консервативного инженера, после прочтения заметок которого вопросов остаётся больше, чем полученных ответов.

[slava7]

И, тем не менее, идея Ваша мне нравится, и в любом случае я желаю вам успехов. Ведь везёт же иногда людям, а... «надежды юношей питают».

P.S. Что касается «общего фронта», то думаю независимая публикация наших материал в любом месте этому не помешает. А взаимные ссылки тем более ...

Анатолий.
Я еще раз перечитал все наши посты, и распечатал все, что касается техзадания. И наверное Вы правы , техзадание слишком сложный документ чтобы делаться на общественных началах. Но с другой стороны Вы и сами знаете, что многие проекты и открытия делались только потому, что те кто за них брался не подозревали насколько это сложно. Исходя из этого и из того что, если проекту уготован провал он должен быть красивым, я следую Вашему совету и выкладываю текст на Хабр. Попробую поднять там волну и найти энтузиастов.

Жду ссылку на Вашу статью для размещения. Будете ли Вы выкладывать ее на Хабр?

[amilner]

И, тем не менее, идея Ваша мне нравится, и в любом случае я желаю вам успехов. Ведь везёт же иногда людям, а... «надежды юношей питают».

P.S. Что касается «общего фронта», то думаю независимая публикация наших материал в любом месте этому не помешает. А взаимные ссылки тем более ...

... я следую Вашему совету и выкладываю текст на Хабр. Попробую поднять там волну и найти энтузиастов.
Жду ссылку на Вашу статью для размещения. Будете ли Вы выкладывать ее на Хабр?

Ну, что же, поехали....
Ещё раз успехов Вашему начинанию и коллективному блогу "Фабрика стартапов". Надеюсь, если напишу заявление, примите туда на работу

[Edward]

И, тем не менее, идея Ваша мне нравится, и в любом случае я желаю вам успехов. Ведь везёт же иногда людям, а... «надежды юношей питают».

P.S. Что касается «общего фронта», то думаю независимая публикация наших материал в любом месте этому не помешает. А взаимные ссылки тем более ...

... я следую Вашему совету и выкладываю текст на Хабр. Попробую поднять там волну и найти энтузиастов.
Жду ссылку на Вашу статью для размещения. Будете ли Вы выкладывать ее на Хабр?

Ну, что же, поехали....
Ещё раз успехов Вашему начинанию и коллективному блогу "Фабрика стартапов". Надеюсь, если напишу заявление, примите туда на работу

Как информационный бизнес-аналист, скажу, что для "Фабрики стартапов" первым делом, надо предложить механизм визуализации статуса участников, "индекса доверия". Без доверия проект не заработает.
МОгу предложить конкретный механизм для этого.

ВОт как технически выглядит проект учета позитивных социальных действий "Общественное благо". Все очень просто: пользователи оказывают информационные услуги и получают за это "благо" - бонусы. Бонусы можно обменять на деньги, или сохранить для того, чтобы иметь "социальный вес" во взаимоотношениях с властными структурами или с будущими работодателями.

Количество накопленных бонусов, будет отражать меру социальной значимости пользователя: чем больше он получил "блага" - тем он получается важнее для работодателя и властей. Ввод денежных средств в систему "Общественное благо" будут осуществлять элитная прослойка, заинтересованная в стабильности в обществе. А получателями стунут миллионы пользователй Интернет и мобильной связи, оказавшие какую-либо услугу абоненту системы "Общественное благо". Например, написавшего позитивную статью в своем блоге.

Учет и передача "блага"-бонусов осуществляется посредством WAP и Bluetoot-протокола. Конкретно платформа "Общественное благо" реализуется посредством существующих у каждого мобильного оператора стандартных технологических решений,. На рынке используются различные комбинации технологий в связках SMS + WAP + WEB для акций "прими участие и выиграй", WAP + IVR для поддержки акций, продвигаемых в классических медиа каналах и т.д.

Но для нашей цели всеобщей интеграции абонентов разных мобильных операторов, подходит другой способ идентификации — привязка не к номеру мобильного телефона, а к так называемому MAC-адресу Bluetooth-передатчика, встроенного в подавляющее большинство современных телефонов. Это неповторяющийся номер, присущий каждому мобильному телефону в мире с поддержкой Bluetooth, а потому дающий возможность быстрой и эффективной коммуникации с каждым отдельным пользователем.

Современные технологии уже на сегодняшнем этапе позволяют разработать и внедрить интегрированные информационно-управляющие системы, которые предназначены для решения задач, связанных с координацией людей, ресурсов, потребностей, предложений; которые позволяют объединять людей в рабочие группы по реализации экономических проектов посредников; прокладывать прямые связи между производителями и потребителями; оптимально координировать инициативы и проекты в масштабе всего общества. Но все же можно выделить отличия от уже существующих электронных бирж, рекламных сайтов, электронных магазинов и корпоративных систем управления проектами. Первое отличие состоит в том, что в системах нового типа именно непосредственные производители и рядовые потребители должны обрести статус главных участников и "хозяев". А второе – то, что все экономические действия должны быть явно связаны между собой в рамках единой координационной системы.

Проект "Общественное благо" как раз и станет тем элементом, который придаст импульс этому процессу.Потому что он позволит людям доверять друг другу, зная "моральный" статус друг друга.

[amilner]

Проект "Общественное благо" как раз и станет тем элементом, который придаст импульс этому процессу.Потому что он позволит людям доверять друг другу, зная "моральный" статус друг друга.

Интересно! Однако вы говорите о каком-то реальном проекте или только излагаете идею такого проекта?

[Edward]

Проект "Общественное благо" как раз и станет тем элементом, который придаст импульс этому процессу.Потому что он позволит людям доверять друг другу, зная "моральный" статус друг друга.

Интересно! Однако вы говорите о каком-то реальном проекте или только излагаете идею такого проекта?

Это то, чем я реально занимаюсь:
пишу ТЗ и ищу специалистов из тех областей, которые требуются для реализации проекта
В общем, создаю структуру, которая определит результат.
КОнвергенция интернета и мобильной платформы - это будущее технологий!

Вот сегодняшняя новость по этой теме:
Мобильные социальные сети в отличие от аналогичных ресурсов в "большом" Интернете являются пока еще достаточно свободной нишей, открытой для новых идей и приложений. В Мобинете еще не появились свои Facebook или MySpace, но, как считают эксперты, вскоре и пользователи WAP ощутят на себе всю объединяющую мощь социальных платформ. С этим согласны и многие инвесторы, предоставляющие финансовые ресурсы для развития наиболее перспективных проектов. Одним из таких проектов является BluePulse, которому, по информации VentureBeat, удалось привлечь финансирование от VantagePoint Venture Partners в размере 6 млн долларов.

BluePulse представляет собой не столько социальную сеть, сколько мобильный социальный мессенджер. Это отличает его от ряда других мобильных социальных проектов. BluePulse построен на технологии использования мобильного Интернета и SMS-сообщений. Пользователи могут звонить, получать и доставлять SMS и электронную почту, добавлять друг друга в друзья, рассылать сообщения и контент выбранным группам и т.п. Все это реализовано в едином интерфейсе приложения, которое доступно для бесплатного скачивания на сайте.

[amilner]

Проект "Общественное благо" как раз и станет тем элементом, который придаст импульс этому процессу.Потому что он позволит людям доверять друг другу, зная "моральный" статус друг друга.

Интересно! Однако вы говорите о каком-то реальном проекте или только излагаете идею такого проекта?

Это то, чем я реально занимаюсь:
пишу ТЗ и ищу специалистов из тех областей, которые требуются для реализации проекта
В общем, создаю структуру, которая определит результат.
КОнвергенция интернета и мобильной платформы - это будущее технологий!

Спасибо, нужно подумать...

Ну, а отвечаете Вы не менее оперативно, чем я.